结合临床开展科研，是科技兴医、科技兴院主要手段。建立规范化的管理制度，使科研工作变成人们的自觉行动，是科研工作可持续发展的重要保证。如何使医院的科研工作纳入规范化的管理轨道，我们认为应从强化科研意识、完善科研管理制度、加大管理力度入手。

（一）强化科研意识，创造良好的科研氛围

坚持以科技兴医、科技兴院为导向，健全以院领导亲自挂帅的科研管理机构，加大对科技建设的投入，改善科研支撑条件。对高级技术职务和高学历的人才（以下简称“双高”人员）加强正确引导，给他们交任务、压担子，对科研工作的优劣采取表彰和批评相结合，同时出台一些倾斜政策和重奖办法，引入竞争机制以促进科研工作的健康发展，使全院形成科技兴医、人人有责的良好氛围。

（二）实行目标管理，增强科技人员的责任感和紧迫感

“双高”人员是医院从事科研的主力军，充分调动他们的积极性，是医院科研上台阶、求发展的重要保证。目前，在少数“双高”人员中，存在不思进取的倾向，部分人员科研意识淡薄。故把“双高”人员和每个科室的科研业绩纳入个人的任期目标管理和科室的综合目标管理责任制，是保障科研工作持续发展的重要手段。采取的办法：一是目标约束，二是政策扶持。

（三）规范管理制度，形成科学、高效、有序的管理手段

1、为了加强对课题的管理，保障人、财、物等资源的合理利用，减少无效劳动，我们采取的做法是：对课题实行申报制度，填写课题申请书，报科教科备案，同时要求对申报项目的研究内容、科室论证意见、课题研究的前景和必要性要详细填写，以避免无效劳动和重复性研究。

2、课题实行全程质量控制

课题均应本着内容新、周期短、实用性强等原则，实用价值大，研究内容新颖，可望取得高层次科研成果的项目，适当加大资助。

（1）对课题，医院每季度检查一次，以便发现问题及时协调解决，并在检查中督促课题按期进行。

（2）建立课题月报制度。每月底，课题负责人要上报课题进展情况。内容包括进展度、存在的问题和下个月的打算。

（3）医院每半年全面检查一次课题进展情况，以督促课题按计划进行。

（四）经费管理做到专款专用

一是在经费的申请上，严格经费预算制度，对科研业务费、实验材料等项预算要提供足够的依据。二是在使用上，严格请示制度，规定课题负责人可以支配一定数额的经费，超过规定要向院部提出申请，避免科研经费随意超支。三是在报销上严格单据审查制度，防止搭车开销以及不合理开支。

（五）健全奖励机制，激发和调动科技人员的积极性

为了挖掘潜能，充分调动科技人员的积极性，最大限度地发挥他们的科研创造性，在实行目标管理，完善管理制度的同时，建立各种奖励机制。