黄山市第三人民医院党委

关于巡察整改情况的通报

（社会公开稿）

根据区委统一部署，2024年4月17日至6月4日，区委第一巡察组对黄山市第三人民医院党委开展了巡察。2024年9月19日,向黄山市第三人民医院党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布：

一、聚焦党中央决策部署及省、市、区委工作要求落实情况

1.针对“学习习近平总书记关于卫生健康事业重要论述次数偏少”问题

一是强化学习意识，加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉性主动性，在学深悟透上下功夫。二是认真制定习近平总书记关于卫生健康工作重要论述的学习计划，2024年通过第26次党委会学习习近平论卫生和健康工作（2024 年），第27次、28次和33次党委会学习《习近平关于健康中国论述摘编》，完成每年不少于4次的学习目标，深化对卫生健康工作认识，为提升医疗服务提供理论支撑。三是严格执行“第一议题”制度，第四季度学习习近平总书记关于本部门本领域最新重要讲话和指示批示精神2次。四是根据2024年党委理论学习中心组学习计划，每月召开一次学习会，每季度结合医院实际开展一次专题研讨，截至年底，学习会开展12次，专题研讨5次。 

2.针对“消超工作进展缓慢”问题

整改情况：一是在2024年第35次党委会上组织学习了《中国共产党机构编制工作条例》、《“三定”规定制定和实施办法》、《安徽省事业单位机构设置和编制管理规定》，增强了班子成员依法依规开展医院编制工作的认识，为后续工作的规范开展奠定了坚实的理论基础。二是根据有关文件精神研究印发了《市三院编内医疗卫生专业技术岗位核定和晋升晋级暂行规定》（黄市三医党[2024]44号），坚决贯彻落实，不断优化人力资源配置，提高工作效率和质量，激发职工的积极性，使医院的岗位设置和人员安排更加科学合理，符合医院的发展需求。2024年组织了中级职称岗位人员竞岗，33人竞争26个岗位。三是执行《市三院人员消超方案》，按照规定有条不紊地做好人员消超工作，有效控制人员规模，降低运行成本，促进医院人员结构更加合理。目前全院职工226人，消超9人。

3.针对“落实薪酬制度改革不到位”问题

整改情况：一是认真学习《关于印发安徽省深化公立医院薪酬制度改革实施意见的通知》（皖人社发[2023]8号）文件。二是落实区审计局关于市三院劳务费（薪酬）发放不规范问题整改的专题会议精神，认真完成整改。三是研究印发《市三院人员分类管理的有关规定》（黄市三医党[2024]55号），将每个人的人员类别、岗位性质、合同管理、考核科室、薪酬控制、薪酬列支和适用制度七个方面作出明确规定。四是研究印发了《市三院编内医疗卫生专业技术人员岗位核定和晋升晋级暂行规定》（黄市三医党[2024]44号文件），取消“有职称就要给待遇”的不合理规定，编外人员参照编内人员管理。五是取消周末门诊医师补助制度。六是落实《黄山市深化公立医院薪酬制度改革实施方案》文件精神，引进急需紧缺人才相关资金补助，不受核定的薪酬总量限制，其余均在核算的薪酬总量范围内发放所有人员工资。七是责任领导在民主生活会上作出自我批评。

4.针对“急危重症救治能力不足”问题 

整改情况：一是赴歙县人民医院参加现代医院管理会议，提高医疗管理理念，树立以患者为中心的服务理念。二是围绕人员队伍、人均收入、学科建设、人才培养等开展党委“四下基层”调研活动，研究解决临床科室存在的问题和困难。三是印发《内科重症病房设计计划》（三院便筏〔2024〕40号），完成内一科3张重症病房的设置，并在内一科、内二科建立了卒中观察病房。截止2024年底医院共完成6例静脉溶栓。四是与黄山市人民医院成立城市紧密型医联体，下步市医院选派2名急危重症专家帮扶我院急诊科，加强急危重症救治能力。

5.针对“引领医共体作用发挥不充分”问题

整改情况：一是召开专题会议，进行充分调查研究，对上积极争取，自区委巡察以来医院自筹资金，添置更新牙科综合治疗仪、医用煮沸器等医疗设备。二是建立了徽州区医共体中心药房，2024年12月新的规范化中药房和门诊药房已经正常投入使用。三是深入医共体单位开展调查研究，制定了2025年下乡对口帮扶计划。四是2025年以来开展11次下乡义诊活动，开展中医夜市活动6次。

6.针对“二级医院临床学科建设不力，医疗服务水平不高”问题

整改情况：一是2025年2月召开全院职工大会，进一步加强全院职工主人翁精神，提升医院服务能力建设，激发医务人员的责任感和使命感，增强内在动力，促进医院高质量发展。二是2024年12月使用编制周转池编制公开招聘急需紧缺专业人才4名。三是2025年3月开始，内2科和老年医学科实行统一管理，内1科和胃镜室实行统一管理，人员统筹合理安排，体检中心实行一站式服务，加强科室之间沟通，提升患者就医感受。

7.针对“建设临床重点专科用力不足”问题

整改情况：一是组织召开建设市重点学科科室动员会，加强班子成员和中医科人员的思想认识；2025年3月组织召开中医科发展谋划会，研究推进中医科的发展，目前已完成中医夜间门诊的开设。二是与安徽中医药大学合作成立安中医国医堂市三院门诊部，定期邀请专家坐诊带教，2024年共坐诊70余次，看诊1000余人次。2024年12月面向社会带编招引了1名专业为针灸推拿的执业中医师，提高中医专科服务能力。三是在区卫生健康委组织并指导下做好了中医科临床重点培育专科申报准备。

8.针对“特色专科重视不够”问题

整改情况：一是内二科与老年科医生合并统筹排班，老年科医师队伍得到加强。二是2024年10月完成安徽省2024年度全国老年医学人才培训项目2人，不断提高老年科医务人员的专业能力和服务水平，确保老年人享受到高质量的医养服务，满足老年人的健康需求。三是2024年四季度每月定时在老年医学科召开会议，开展科室满意度调查，对病人家属提出合理意见建议给予逐一落实整改，共落实5条建议。

9.针对“临床路径管理不达标”问题

整改情况：一是院党委会研究通过《黄山市第三人民医院临床路径管理推进工作实施方案》，明确工作方向与方案。二是完成医院电子病历信息化升级改造和模块优化，病人办理入院时，对符合条件的患者，系统可自主提醒医生将患者纳入临床路径管理，提升管理效率。三是组织开展临床路径管理培训2场，培训40余人次，提升医务人员临床路径管理规范化水平。目前现有临床路径管理病种71个。2024年第三、第四季度临床路径出院数占比分别为56.47%、60.68%，管理成效逐步提高。

10.针对“抗菌药物使用不合理”问题

整改情况：一是邀请黄山市人民医院药学专家至医院开展抗菌药物及麻精药品培训1场次，培训50余人次。二是定期开展处方和住院医嘱的专项点评，门诊处方每月开展1次点评，住院病例每季度开展1次点评。邀请市药事质控中心专家抽取了100余份病历进行了专项点评，并及时反馈结果，针对问题落实整改。三是强化抗菌药物使用强度的管理和监督，自巡察整改以来，2024年第三季度抗菌药物使用强度38.15DDDs。

11.针对“保障医疗安全不足”问题

整改情况：一是强化新进人员培训，对16名新进人员开展医德医风、医疗安全培训，内容涵盖廉洁从业准则、医疗质量安全制度、院感及传染病防治法等，提升其职业素养与安全意识。二是2024年下半年医院举办了3场市级继续教育培训班，全院医护人员积极参加培训，参学率达100%。三是党委会研究制定了《中药配方颗粒、中药提取物、中成药使用管理规定》，开展会诊制度等核心制度检查培训工作。四是制定了《市三院医疗质量与安全管理奖惩制度》，对运行病历和归档病历进行抽查评审，抽查结果显示病历及时性、规范性较前大幅提高。五是2024年8月，医务科、质控办对各临床科室上半年出院病历开展评审，共评选出6份优秀病历并给予奖励，2024年下半年定期开展病历检查和输血病历归档检查,并对检查结果予以通报。

12.针对“对现代医院管理模式学习和思考不够，管理层次不明晰，院、科两级关系未理顺，科室管理弱化”问题

整改情况：一是组织部分班子成员和职能科室负责人赴歙县人民医院参加现代医院管理会议，提高医疗管理理念，树牢以患者为中心的服务理念。二是研究印发《关于进一步加强院科两级管理工作机制的通知》，明确院科两级职责，理顺院科两级关系。三是研究印发《关于调整黄山市第三人民医院领导班子分工的通知》，进一步明确了班子成员联系的科室，班子成员带领职能科室定期开展行政查房，研究解决临床科室存在的实际困难。四是对门诊中药房和西药房进行分设，2024年12月中药房搬迁至3号楼1楼，减少了以往窗口拥挤现象，极大地方便了患者取药。

13.针对“库存消耗核算不准确”问题

整改情况：一是成立专项检查组，对问题原因进行核查。二是全面认真清理2022年、2023年药品费支出、库存药品等会计科目账，查找出差异的主要原因。三是针对问题原因，信息科按要求完善HIS系统中药品日常管理各种表单，做到数据准确、单据完整，准确落实盘点盈亏的数量和金额调整；药剂科严格做好药品采购入库、出库、调拨、调价、报废、盘点等日常管理，每季度认真落实盘点制度，按时送财务；财务认真、准确核算药品的进销存账目，加强与HIS系统药品消耗比对，准确核算药品的消耗，做到药品成本支出与消耗一致。四是对责任人进行了谈话提醒。

14.针对“缺乏节约意识，浪费情况比较突出”问题

整改情况：一是组织全院职工对中央、省、市、区关于厉行节约各项规定进行学习，2025年3月1日院长办公会上学习了《黄山市人民政府关于坚决落实习惯过紧日子要求进一步强化厉行节约的通知》精神，按要求做好贯彻落实，不断增强广大职工过紧日子的思想意识。二是严格全成本控制管理（如水、电、设备维修、急救车辆和差旅费等），修订《差旅费管理办法》，成本控制管理列入月度绩效考核。三是组织专项组对运营成本进行核算和预算，减少非必要的支出。如：住院部大楼三部电梯在下午17点-次日早上8点实行错峰运行，体检中心在满足日常使用的情况下关闭一台电梯，节约了电费成本。中药房煎药由人员兼职，减少人力成本开支。

15.针对“医保政策学习不够，监管医保基金不到位”问题

整改情况：一是积极组织医保政策培训。2024年8月27日，医院医保办主任在全院中层干部大会上，对医保政策进行了深入解读与培训。2025年1月3日，特别邀请市医保局领导来院，开展DIP相关政策及病案首页填报规则的专项培训。二是强化科室层面学习与自查。指导并督促各科室主任，在科室会议上组织学习医保相关政策。依据《安徽省定点医疗机构违法违规使用医保基金自查自纠问题清单（2025 版）》，结合医院实际情况，制定专项清单，推动各科室认真学习并开展自查。三是专门成立专项检查组，针对《清单》所列内容，开展持续性、常态化的自查工作。四是根据医保部门反馈的问题，及时对存在违规行为的科室和个人进行严肃处罚，规范医保使用行为。

16.针对“稳定人才队伍缺乏举措，用人导向和激励作用不明确”问题

整改情况：一是强化学习，树立人才管理理念，为人才管理工作奠定思想基础。二是2025年1月份停止执行《2021年度月度绩效实施方案》，下步将制定新月度绩效方案，充分考虑医生工作的复杂性、风险性及技术难度等，并结合科室的收支结余情况，力争收入水平与工作付出更加匹配，不断提升医务人员工作积极性。三是定期摸排分析人才的思想动态及流动情况，开展困难职工、困难党员慰问活动，主动为人才解决实际困难，增强人才对医院的归属感。四是2024年7月份至今，安排9名医疗专业技术人员参加进修培训，在不同平台上得到了锻炼和成长，专业能力和综合素质不断提升。对照人才专项政策，及时申报黄山市“迎客松”计划资金6000元，支持医疗人员技能提升。按照《徽州区公立医院医疗卫生机构引进急需紧缺人才若干激励政策》（徽办发〔2023〕10号）文件精神，定期为符合条件的医师发放生活补助。全年完成发放人才补助经费25.975万元。

17.针对“临床和医技科室人才短板问题突出”问题

整改情况：一是用好用活《徽州区公立医疗机构引进急需紧缺人才若干激励政策》，2024年7月份成功引进8名高校毕业大学生和1名参加规培返回医院工作的执业医师，充实了医院医疗人才队伍，为医院的发展带来新的理念和技术。二是结合医院发展和学科建设需要，2024年12月引进紧缺的中医针灸推拿学、影像学专业、放射医学、临床医学专业人才各1名。三是制定《关于加强外科学科建设工作方案》，不定期邀请黄山市人民医院和合肥市第一人民医院的外科专家来院进行手术带教。制定市三院学科人才培养计划，安排麻醉科1名医生到三甲医院参加规范化培训。四是充分发挥传帮带作用，对业务能力强、经验丰富的本院退休医生开展返聘，充实人才队伍建设。

18.针对“培养关心带教年轻医生不到位，调动激发内生动力不够，年轻医生对医院的归属感不强”问题

整改情况：一是专题研究2025年人才培养培训需求。研究印发《关于向党委报告人才队伍建设重大事项的通知》。二是制定了新进医生科室轮转计划，由科室主任安排高年资医师负责带教，做好年轻医生的传帮带教，让年轻医生能够系统、全面地学习和实践，巡察整改以来有5名新进医生在内科、骨外科、妇产科、儿科、眼耳鼻喉科等科室进行轮岗。三是定期检查科室对年轻医生的培养工作，对发现的问题及时督促整改，确保培养工作的每一个环节质量，为医院的持续发展储备了充足的人才力量。

19.针对“公共卫生事业存在短板，感染科建设重视不够”问题

整改情况：一是截止2024年底开展结核杆菌低分子实验室检查及利福平耐药实验完成率为97.22%，超过市里85%以上的要求。二是制定肿瘤报卡奖惩制度，严格执行奖惩制度。加强各科室加强肿瘤上报管理。三是职能部门按要求开展自查，区卫生健康委年度检查抽查20例，无漏报发生。四是结核科制定并发放指导留取痰标本宣教图文单。

20.针对“服务意识不够强”问题

整改情况：一是组织开展医德医风教育培训，召开全院工作会议暨党风廉政建设会议，传达学习贯彻全市“比发展、讲奉献、重实干”作风建设大会精神，不断强化医务人员服务意识。二是搬迁中药房至3号楼，分流拿药患者，减少患者等待时间。推行电话预约，微信预约，诊间预约，精确诊疗和检查时间，减少患者等候时间。在新建中药房、B超室安装和新增候诊椅，每个楼层安装饮水机等便民措施；更新了检验科的凝血仪器，每年定时校准和维护医疗器械。三是2024年安排了9名医疗专业技术人员参加进修培训，不断更新医护人员知识结构，提升专业素养和业务能力。四是护理部每季度定期到临床科室开展患者满意度调查，临床科室每月召开工休座谈会，2024年9月份以来共召开15次。

21.针对“智慧医院建设不够有力”问题

整改情况：一是组织信息科人员参加安徽省卫生健康委信息中心召开的培训会，重点学习智慧医疗建设专题，汲取智慧医院建设的重要经验。二是加强与讯飞软件公司持续对接，完善了自助机功能，加强合理用药系统数据管理维护，确保准确性。三是完成了省便民平台对接工作，强力推进预约宣传推广平台挂号工作，目前已有预约号源记录。

22.针对“医务人员执业行为不规范”问题

整改情况：一是加强医保政策培训与学习。2024年11月25 至26日，省医保督察组来院开展“打击欺诈骗保百日行动”期间，我院借此契机，邀请督察组组长为临床、医技科室主任及医生代表授课指导，强调医保DIP付费政策要点并点评违规病例。同时更新《医保管理小组》人员，督促政策传达学习。2025年1 月3日，邀请市医保及病案质控中心专家授课，全院临床各科室主任、护士长和非值班医生参加，重点针对规范医疗服务项目收费，杜绝超标准收费、重复收费等违规使用医保基金行为授课，进一步提升医务人员医保政策知识。二是强化病历督查。质控办常态化开展运行病历和归档病历督查，2024年运行病历督查5 次，归档病历督查4次。三是根据《安徽省定点医疗机构违法违规使用医保基金自查自纠问题清单（2025版）》结合我院实际情况制定专项清单做好科室学习和自查工作。落实《医保结算扣款与月度绩效挂钩制度》，督促医务人员严格遵守医保相关政策、规范医疗服务行，维护患者利益，保障医保基金安全。

二、聚焦群众身边不正之风和腐败问题

23.针对“党委履行主体责任不到位”问题

整改情况：一是组织班子成员学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述和《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，提高责任意识。二是党委会研究印发《市三院干部职工钉钉考勤制度》和《市三院日常督查制度》，规范干部职工出差外出的请销假。三是2024年11月-2025年1月院纪委组织人员对各科室开展督查，对发现的3个问题予以通报并督促整改。四是组织观看警示案例宣传片，在2024年9月主题党日上开展了医药领域典型案例学习活动，筑牢党员干部职工思想防线。

24.针对“制度刚性约束不够”问题

整改情况：一是组织2024年新进人员学习十八项医疗质量安全管理核心制度执行若干细则，并认真开展医疗质量专项检查。二是党委会研究修订《黄山市第三人民医院医疗纠纷（事故）处理的暂行规定》，并在科室主任会议上进行了学习培训。三是2024年12月组织全院职工分批次在门诊五楼会议室观看警示教育片。

25.针对“工作作风不实”问题

整改情况：一是2024年7月17日组织党员及入党积极分子开展“传承红色基因，谱写奋斗篇章”的红色教育活动，感受革命先辈坚定的理想信念，强化职工作风纪律意识、担当意识和服务意识。2024年院纪委共开展3次作风督查。二是进一步健全药事管理制度，新药的申请审批程序更加规范，临采药品严格按照流程执行，处方点评及病历评审定期开展，麻精药品培训及考核按期开展，药品、耗材定期盘点，确保账物相符，滞销药品、近效期药品及时备案登记并做好协调沟通，避免药品过期导致的浪费。三是开展技能培训，安排药剂科一名药师赴合肥进修，药事专业技术人员技能水平显著提升，中药房两名中药师参加黄山市中医药技能竞赛并取得佳绩。

26.针对“往来款长期挂账”问题

整改情况：一是组织医院中层干部会议认真学习《黄山市第三人民医院往来款项管理规定》（黄市三医〔2018〕86号）和《黄山市基本医疗保险区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）管理办法（试行）的通知》（黄医保[2021]58号）。二是按规定流程确定第三方审计公司，协助清理截止2023年底所有往来款项。截止2023年年末各种往来款项目前已基本全面清理结束。全面、认真分析各种往来款项的账龄、性质，分类处理，提交党委会研究后按流程处置。三是下步将按规定流程报批处置超三年以上长期挂账。

27.针对“车辆租赁审批审核不规范”问题

整改情况：一是在2024年第35次党委会上认真学习《徽州区区直机关和事业单位差旅费管理办法》，2024年12月各科室组织学习《市三院差旅费管理办法》，加强贯彻落实。二是对巡察指出的问题进行了核查，并就车辆租赁审批审核不规范问题，对有关的2名责任人和责任领导开展提醒谈话。三是自2025年4月起，医院的差旅费管理与报销执行《徽州区财政局关于印发<徽州区区直机关差旅费管理办法（修订）>的通知》（徽财行（2024）42号）文件。四是进一步加强报销流程管理，取消私车公用到医院报销的一切规定。

28.针对“差旅费制度制定不规范”问题

整改情况：一是2024年12月11日组织班子成员认真学习《徽州区区直机关和事业单位差旅费管理办法》。二是自2024年6月份起停止执行驾驶员出车、急诊科接诊伙食补助包干制。三是自2025年4月起，医院的差旅费管理与报销执行《徽州区财政局关于印发<徽州区区直机关差旅费管理办法（修订）>的通知》（徽财行（2024）42号）文件。进一步规范了干部职工出差的审批及报销流程。

三、聚焦基层党组织和党员队伍建设情况

29.针对“招标采购不规范”问题

整改情况：一是组织总务科、医学工程科和信息科对财政部印发的《政府采购需求管理办法》、黄山市卫生健康委印发的《黄山市市本级公立医疗机构招标采购管理办法（试行）》进行学习，党委会研究制定了《市三院项目建设管理办法》，并召集总务科、基建办、医学工程科、信息科全体人员进行了培训学习，确保在招标采购中严格规范程序。二是2024年第23次党委会研究信息化建设项目的整改，明确按规范程序进行采购信息化项目。三是对指出的2023年采购一氧化碳检测仪项目等三个项目，开展逐一核查，对存在工作不严谨4名相关工作人员进行了提醒谈话。

30.针对“审核把关不严格”问题

整改情况：一是组织总务科、医学工程科和信息科对财政部印发的《政府采购需求管理办法》、黄山市卫生健康委印发的《黄山市市本级公立医疗机构招标采购管理办法（试行）》进行学习，党委会研究制定出台《市三院政府采购验收管理规定》，并召集总务科、基建办、医学工程科、信息科全体人员进行了培训学习，进一步强化招标采购工作，务必严格规范操作程序。二是对指出的问题及所有项目进行自查，对验收人员给予政务警告处分。三是在《市三院政府采购验收管理规定》中明确了合同签订审核程序，严格验收把关。

31.针对“组织纪律性不强”问题

整改情况：一是结合主题党日组织认真学习《中国共产党纪律处分条例》，2024年12月11日组织学习《中国共产党重大事项请示报告条例》。二是加强党对公立医院的全面领导，贯彻执行党委领导下的院长负责制，严格执行《中共黄山市第三人民医院委员会会议和院长办公会会议议事规则》。三是2024年第32次党委会对行政班子的分工进行了研究并行文报区委组织部、区委卫健工委备案。四是2025年第4次党委会研究印发新的领导班子分工，并报区委组织部、区委卫健工委备案。

32.针对“民主集中制执行不到位”问题

整改情况：一是线上组织班子成员学习《中国共产党章程》中关于民主集中制的重要内容，提高对党的民主集中制的思想认识。二是党委会研究印发《党委会议题办理制度》，合理设计会议议题办理流程，党政班子各司其职，由分管领导提出办理议题的初步意见，复杂议题召开专题会议和书记、院长沟通会议，进行充分沟通酝酿、达成共识，不断提升班子凝聚力。2024年9月-2025年1月，书记院长沟通18次，召开专题会5次，沟通事项182项。三是于2024年11月-12月邀请区委卫健工委领导参加市三院党委会2次，督促落实好《中共黄山市第三人民医院委员会会议议事规则和院长办公会议事规则》。四是在区委派驻工作指导组的指导下，修订了《中共黄山市第三人民医院委员会会议和院长办公会议议事规则》，进一步明确议事范围，2025年2月份以来召开党委会11次、院长办公会14次，对研究的所有议题一致通过。

33.针对“干部选拔任用程序不规范，推进干部交流轮岗不到位”问题

整改情况：一是组织领导班子成员认真学习《关于进一步规范全区机关事业单位股级干部选拔任用工作的通知》精神。二是党委会研究修订印发《关于进一步规范市三院中层干部选拔任用工作的通知》（黄市三医党〔2024〕54号）文件，进一步明确医院中层干部选拔任用流程。三是经2025年第7次党委会研究，将职能科室设置整合优化为10个，分别为党委办公室、院长办公室、医务科、总务科（保卫科）、医学工程科、院感科、护理部、公共卫生科、医保办、审计科，并对相关职能科室负责人进行了调整。

34.针对“组织生活不严肃，“三会一课”制度执行不规范”问题

整改情况：一是组织支部班子成员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中央和国家机关严格党的组织生活制度的若干规定（试行）》、《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是围绕提升医疗质量安全、提升病人和员工满意度、强化学科人才队伍建设、我为医院发展建言献策四个主题，开展创先争优活动。6个党支部结合科室专业特点，制定了各支部的“党建+”品牌名称和具体实施方案，各党支部品牌创建已经推进实施。三是制定印发《市三院提升主题党日质量项目举措》，结合医院业务，丰富活动形式，不断提升党支部主题党日质量，并在所属科室及时公开，听取党员的意见和建议。四是行政党支部结合工作属性制定了《提升主题党日质量五项措施》，医技党支部在2024年10月份补学2023年1月主题党日的全部学习内容。五是党办坚持落实党支部工作督查制度，每月督导6个党支部严格按照“三会一课”要求做好党员的教育、培训等工作。

35.针对“党务公开不到位”问题

整改情况：一是组织6个党支部书记认真学习《中国共产党党务公开条例（试行）》。二是制定印发《黄山市第三人民医院党务公开制度》，明确公开内容、公开范围、公开时限、公开方式等，确保党务公开工作规范化、标准化。三是2024年8月对“黄山市第三人民医院”官方网站进行了一次集中更新，对“医院新闻”“党建工作”等多个栏目内容根据医院工作实际进行适时更新，2024年党建信息在医院官网进行党务公开3条。四是明确医院办公室及办公室工作人员为医院官网党建工作模块的责任部门和责任人。

四、聚焦巡视巡察整改和成果运用情况

36.针对“国有资产管理不严”问题

整改情况：一是组织财务科及资产管理科室人员认真学习《医院固定资产管理办法》。二是资产管理科室严格按照《医院固定资产管理办法》加强资产的日常管理。截止2025年4月11日，固定资产盘点小组完成全院所有大小37个科室所有3500样实物的盘点工作。三是经2025年第9次医院党委会研究后按流程报上级部门审批报废资产，7月14日区财政局党组会议已研究通过并上报区里。四是对相关责任人严肃追责问责，给予政务处分。

37.针对“内控机制不完善”问题

整改情况：一是党委会上组织学习《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》。二是2025年第7次党委会研究通过增设审计科。将原党委办公室副主任调整为审计科副科长，严格依据《卫生计生系统内部审计工作规定》落实监督等内部审计职责。三是根据区委巡察整改工作流程和时间节点落实各项整改任务，共召开整改推进会议11次，印发整改通知9份，巡察反馈的43个具体问题制定整改措施154条，目前已完成整改问题39个。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0559-3511137；邮政地址：黄山市第三人民医院党办，电子邮箱：3409637268@qq.com。                                   

                 黄山市第三人民医院党委                      

 2025年7月15日                           

抄送：区委巡察办